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| 把掌握核心科技作为企业的长远发展战略 |
| 发布时间：2018-11-28 来源：官方售后服务中心 阅读：1323次 |
【售后维修电话】把掌握核心科技作为企业的长远发展战略
要着力增强创新驱动发展新动力，注重发挥企业家才能，加快科技创新，加强产品创新、品牌创新、产业组织创新、商业模式创新。未来更多强调的是挑战社会价值和我们自己对整个社会的奉献。如果牢牢抓住这两点，我们就可以把一个企业做到一百年，甚至一千年。一千亿不是我的梦想，我的梦想是让全世界都能因为我们而让他们带来快乐和幸福，中国人也因为感到是一种自豪和骄傲。
多年以来，电器一直专注于制冷领域的家电产业研发和拓展。专业化的坚持使得其在技术实力、技术创新和微观市场把控上更胜一筹，电器会继续坚持专业化之路，把掌握核心科技作为企业的长远发展战略。一个产品要赢得市场，光靠吆喝是不行的，一定要有很好的技术做支撑，拥有核心科技的产品是最好的品牌生产力。作为空调行业的领跑者，每一次都走在技术创新的前沿，实现了销售的节节攀升，请董总谈一下营销的核心理念和精髓。
发展不只是自身利润的增长，更重要的是人才的培养。只有解决了人才问题，才能保证企业的可持续发展，没有人才，其它都是空谈。培养人才我们有多种方式。第一要有资金的投入;第二要为人才提供良好的平台;第三是强化员工的学习和培训;第四，要营造积极向上、公开透明的人才成长文化。以上四点可以让员工感觉到，只要自己积极努力就能被企业和社会所认可，个人价值就能够充分展现出来。这里需要说明，我们说人才重要，并不是指某一个人非常重要，而是指一批人，一个团队。
我认为最成功的就是我们布局比较早，其次是我们的自主意识比较强。例如对技术创新、管理模式的创新等，我们不是简单模仿别人，单纯引进先进经验，更多的是自主创新。现在研制的“双极压缩机”能实现供暖要求，减少空气污染，节约能源。目前，我们这个产品已经出口德国。电器主张，在进行小环境生活改善的同时，更应该注重整个大环境的保护，这样的技术创新才有益于人类。 |
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